扬帆起航、阔步2023|陇原监理公司2022年度工作总结及2023年度第一期员工培训圆满落幕

 2月9日上午，陇原公司全体项目部及分公司负责人齐聚会议室，在新年伊始，开始第一场专业培训。由陇原公司总工程师李荣和总监理工程师王述银共同对《人防工程施工质量控制要点及常见问题》进行培训，两位总监分别从人防工程基本知识、人防工程施工质量控制要点及常见问题两个方面，结合实际工作中遇到的问题及盲点，详细讲述了人防工程施工过程中质量控制要点。

2月9日下午，陇原公司特意邀请到上海市汇业（兰州）律师事务所的盛雪娇律师对全员进行《工程监理的法律风险防范》课程培训，盛律师分别从工程监理的主要依据、项目监理机构及设施、监理工作主要内容、建设工程监理合同风险点分析及案例研究、建设工程监理的法律责任分析、监理工作风险防范六大方面，结合案例，生动地讲述了监理工作中法律风险该如何做好防范。培训结束，大家更是纷纷针对工作中常见的合同等法律问题向盛律师咨询，大家一起商讨对策，学习氛围达到高潮。

2月10日上午，由工程技术部王鹏飞对《钢筋、混凝土、模板常见知识》及《监理作业指导书》进行培训，详细讲述了钢筋构造知识16G101图集部分重点、混凝土重点知识、模板重点知识以及对《监理作业指导书》如何准确填写做详细指导。

此次培训不仅使监理从业人员增长了专业知识，也拓展了工作思路，实现自我成长和自我价值，同时也增强了员工的责任感，规范生产安全规程，增强安全管理意识，助力公司可持续健康发展。  

2月10日下午，2022年度总结大会正式开始。首先进行的是2022年度各项目监理部及职能部门工作总结汇报，汇报按照直营项目总监、分公司负责人、职能部门负责人的顺序依次展开，各项目监理部总监及分公司负责人就项目概况、工程进度、人员配备、监理部全年工作完成情况等内容进行了总结汇报，公司经营部、人力资源部、工程技术部、财务部、后勤保障部负责人回顾部门2022年工作，总结分析问题，同时也对2023年工作提出目标和计划。

2月10日下午，2022年度总结大会正式开始。首先进行的是2022年度各项目监理部及职能部门工作总结汇报，汇报按照直营项目总监、分公司负责人、职能部门负责人的顺序依次展开，各项目监理部总监及分公司负责人就项目概况、工程进度、人员配备、监理部全年工作完成情况等内容进行了总结汇报，公司经营部、人力资源部、工程技术部、财务部、后勤保障部负责人回顾部门2022年工作，总结分析问题，同时也对2023年工作提出目标和计划。

会议的第二项议程是经营目标责任书的签订仪式。为提高公司工作效率、增强企业竞争力，公司董事长杨总分别与新任命的两位副总李荣、张德京签订了《2023年度生产、技术管理目标责任书》及《2023年度经营目标责任书》。目标责任书的签订明确了奋斗目标和方向，两位副总分别表示已经做好准备，尽己所能为2023年公司目标全力冲刺。

会议的最后，公司董事长杨总做2023年度工作部署。杨总首先对公司各部门2022年工作给予了认可，同时提出2023年公司发展方向。他指出2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是行业面临新机遇和挑战的关键一年。要从以下几个重点方面开展工作：

1、以服务质量赢市场，以良好的口碑品牌拓市场；

2、强化全员质量意识、服务意识、责任意识和风险意识，牢固树立安全底线思维，不断推动公司质量、效益动力变革，把好事做好，把实事做实；

3、建立健全各种资源信息共享，项目协商会商和利益共享机制，公司上下，公司内外齐心协力共同开拓高质量市场，齐心协力开拓新的空间；

4、23年是经营资质年检更新关键之年，一方面做好资质换证工作，同时拓展新资质；

5、加强人才队伍建设，坚持突出人才培训、人才选拔、人才引进，保持公司技术队伍的发展壮大；

6、以润兰之城项目为依托，积极推行监理工作数字化、信息化、可视化的创新实施；

7、采取有力措施，提升所有项目应收款的回收率；

8、加强对承揽项目的风险研判，降成本增实效；不断提升经营精细化管理水平和管理效能，提升财务管理能力，增强财务工作前瞻性、计划性和全局性；

让我们以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“挡不住”的责任感共同抓住这波行业红利，紧密团结，共同努力，创造疫情后的新局面、新效益、新生活，以实现每个人的心中梦想